Aposto que voc\u00ea \u00e9 daqueles que, como eu, n\u00e3o se contenta apenas com \u201cbom\u201d. A busca constante pelo \u201c\u00f3timo\u201d faz parte da sua vida \u00e9 por isso que voc\u00ea entende a import\u00e2ncia de ser considerado mais do que apenas um \u201cbom\u201d l\u00edder. Tanto pelo seu time, como por si mesmo. Voc\u00ea quer alcan\u00e7ar o posto de \u00f3timo l\u00edder.<\/p>\n\n\n\n
\u00c9 super normal pensar em alguns perfis bem espec\u00edficos quando o assunto \u201clideran\u00e7a\u201d surge nas rodas de conversa, palestras ou encontros. Muitas pessoas, incluindo gestores e funcion\u00e1rios, acreditam que para ser um \u00f3timo l\u00edder \u00e9 preciso ter uma postura inflex\u00edvel<\/a>, autorit\u00e1ria e exigente.<\/p>\n\n\n\n Apesar das muitas transforma\u00e7\u00f5es que mundo passou e voc\u00ea vivenciou nos \u00faltimos anos<\/a>, existe uma no\u00e7\u00e3o que se mant\u00e9m ainda forte em muitas empresas e espa\u00e7os de trabalho sobre o que \u00e9 ser um \u00f3timo l\u00edder. Aquela imagem de um chefe autorit\u00e1rio, rigoroso e at\u00e9 rude ainda circula pela cabe\u00e7a de muita gente quando se pensa em uma pessoa com perfil de l\u00edder, n\u00e9?<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m dessa \u201cdefini\u00e7\u00e3o\u201d de \u00f3timo l\u00edder que circula por a\u00ed, tamb\u00e9m tem aquela cren\u00e7a de que existem algumas pessoas que nascem com o \u201cdom\u201d de comandar e que somente elas poderiam gerir bem. Isso \u00e9 outro mito.<\/p>\n\n\n\n \u00c9 claro que existem aqueles \u201cl\u00edderes natos\u201d, que parecem ter um tato e traquejo natural para lidar com pessoas. Mas n\u00e3o s\u00e3o somente eles que podem ser considerados perfeitos para o cargo de gest\u00e3o. Voc\u00ea pode se tornar o l\u00edder ideal para o seu neg\u00f3cio se buscar desenvolver algumas habilidades<\/a>!<\/p>\n\n\n\n Essas skills <\/i>de lideran\u00e7a podem ser trabalhadas ao longo do tempo. Mas mais do que isso. \u00c9 poss\u00edvel aprender uma nova forma de comandar que vise n\u00e3o somente a organiza\u00e7\u00e3o do seu neg\u00f3cio, mas um impacto positivo pessoal, profissional, individual, coletivo e social: uma lideran\u00e7a servidora.<\/p>\n\n\n\n Eu falo de lideran\u00e7a servidora<\/a> j\u00e1 algum tempo e tenho motivos para isso. Ser um \u00f3timo l\u00edder hoje significa se importar mais do que com apenas os resultados num\u00e9ricos daquilo que voc\u00ea comanda. O impacto do trabalho no seu time e em voc\u00ea mesmo, positivo ou negativo, tamb\u00e9m deve ser visto como um valor que se contabiliza na hora de pesar o sucesso de um projeto.<\/p>\n\n\n\n Ser um \u00f3timo l\u00edder e deixar o lugar mediano e a in\u00e9rcia profissional<\/a> para traz \u00e9 entender que voc\u00ea, como l\u00edder, \u00e9 respons\u00e1vel pelo seu protagonismo e pelo seu autodesenvolvimento. Mas tamb\u00e9m tem em suas m\u00e3os a responsabilidade de motivar e incentivar a sua equipe a ser participativa e engajada.<\/p>\n\n\n\n Gravei uma s\u00e9rie para a Mary Kay e gostaria de compartilhar com voc\u00eas um recorte sobre Atitude de L\u00edder que compartilhei com a equipe de lideran\u00e7a que vale para todos.<\/p>\n\n\n\nComo se tornar um l\u00edder ideal?<\/h2>\n\n\n\n
O que \u00e9 ser um \u00f3timo l\u00edder?<\/h2>\n\n\n\n